第116回グローバル人材育成研究会
時代遅れのグローバルリーダー育成になっていませんか？
～新しいグローバルリーダーの発掘と育成～
２０１５年８月２５日（火） １４：００～１８：００
第一部
優れたリーダーになる条件
～「今までのリーダー」と「これからのリーダー」～
＜講師：グローバル・エデュケーション代表 布留川 勝氏＞
現代における優れたリーダーの条件とは、一体何でしょうか？
リーダーと言って思い浮かべるのは、堂々と陣頭指揮を取り、チームをコントロールし、意見を主張する人物でしょうか。しかし、このリーダー像も時代の変化とともに変わってきています。
また、人材育成ご担当者様によくご相談いただくのが、様々なリーダーシッププログラムを実施しているのにも関わらず、未だ十分に優秀なリーダーが輩出出来ていないということです。
それは、一体なぜなのでしょうか？一つの大きな原因として、多くの企業は、今までのリーダー像をモデルにプログラムを作っている場合が多いことが挙げられます。
VUCAワールドの時代と言われている現代は、変動性(Volatility)、不確実性（Uncertainty)、複雑性（Complexity)、曖昧性（Ambiguity）が非常に高く、先が見えなく、ルールが常に変わり続けています。
また、グローバル化及び時代の変化に伴い、価値観も多様化しています。
そんな時代において求められる「リーダーの条件」とは、一体何なのでしょうか。
今回は、グローバル人材に必要な5つの要素の中から、特に「ビジョナリーシンキング」と「ダイバーシティ」に焦点をおき、「これからのリーダー像」について皆さんとのディスカッションを通して考えていきます。
第二部
今なら間に合う！
グローバル化に不可欠な次世代リーダー育成
＜講師：グローバル・エデュケーション講師 山本 紳也氏＞
今後、日本企業が生き残るためには、組織のグローバル化は必要不可欠です。
しかし、日本企業の組織人事及び人材マネジメントのグローバル化は、どのような現状なのでしょうか。
今回は、組織・人財マネジメント戦略に関わるコンサルティングに25年以上従事してきた山本紳也講師がG研に初登壇し、ご自身の経験談、また演習を交えながら、「グローバル化に不可欠な次世代リーダー育成」をテーマにお送りいたします。
- 経営層と次世代リーダーの育成方法においての事例紹介
- グローバルプロジェクトマネジメントからダイバーシティマネジメントを考える重要性とは？
- ピープルマネジメント、コンフリクトマネジメントとは？
- ピープルマネジメントに焦点を当てたプロジェクトマネジメントに必要な下記5つの要素とは？（Listen, Understand, Facilitate, Decide, Activate & Motivate）
- 立場による利害の違いだけでなく、価値観の異なるメンバーをまとめるためのポイントとは？
【講師略歴】
HRファーブラ代表。
元プライスウォーターハウスクーパース・パートナー。
組織・人財マネジメント戦略に関わるコンサルティングに25年以上従事。ビジネス戦略達成のための組織・人財マネジメント、考える組織の開発、グローバル化時代のリーダー開発、M&Aにおける人事サポートなどに経験豊富で、活力とイノベーションの生まれる組織と個の新しい関係を生涯の研究テーマとする。
コンサルティング実績は、人事戦略、人事ポリシー、人事制度の構築、グローバル本社組織設計、選抜マネジャー/リーダー研修、評価者研修などの研修業務、組織再編や事業再生に伴う人事関連コンサルティング業務、組織風土の改革、日本企業の海外進出・グローバル化に伴う人事問題に関する調査・コンサルティングなど、幅広く組織人財マネジメントの分野に及ぶ。
また、その分野での論文・講演も多数。
【会 場】
日本リージャス新宿イーストサイドスクエア 蓮華
〒160-0022 東京都新宿区新宿6-27-30 新宿イーストサイドスクエア B1
TEL：03-6861-8310
<アクセス>
都営大江戸線・東京メトロ副都心線の東新宿駅のA3出口から直結
詳細はこちらから
【料 金】 無 料
【対 象】 人材育成・能力開発ご責任者・ご担当者様
【定 員】 ３０名
【主 催】
グローバル・エデュケーション&トレーニングコンサルタンツ
KAIセミナーサポートセンター
人事ご担当者様には、万障お繰り合わせの上、ご出席いただけますようお願い申し上げます。ご参加は無料です。
