人材育成から研修施設の手配、実施・運営など企業研修を総合サポート

近年、注目を集める幹部層のグローバル化、次期グローバルリーダー育成の有効な手法な一つであるトップビジネススクールのエグゼクティブ・エデュケーション。世界中のプロフェッショナルが集うハーバード・ビジネス・スクールではどんなことができるのか？彼らの考える真のグローバル・リーダー育成とは一体どのように行われているのか？具体的なプログラムを盛り込みながらご紹介します。

エグゼクティブ・エデュケーション　とは？　
• エグゼクティブ・エデュケーションでは、何を教えているのか？
• グローバル企業はどのように活用しているのか？
• 他国と日本企業を比較した際の、日本企業のグローバル人材育成の印象は？
• 日本企業がよりグローバル化するためには？
• HBSの特徴である「ケースメソッド」は、なぜリーダー育成に役立つのか？
• 経営者、幹部層、管理職などを対象としたリーダーシッププログラム、フォーカスプログラム、カスタムプログラムのご紹介

【講師略歴】
Mr. Philippe Labrousse
　　Director Corporate Relations & Market Development
　　South-East Asia, Japan & Korea
　　Harvard Business School Executive Educatio

ハーバード・ビジネス・スクールのリーダ育成プログラムをグローバルに展開する役割を担っている。
世界各国の一流企業向けのプログラム開発に尽力している。特に東南アジア、日本、韓国におけるエグゼクティブ・エデュケーションの浸透などでリーダーシップを発揮している。

佐藤　信雄氏
　　ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長

1978年、慶應義塾大学経済学部を卒業し、日本興業銀行（現みずほコーポレート銀行）に入行。企業派遣によりハーバード・ビジネス・スクールに留学し、1982年にMBAを取得。ロンドン勤務を含めて主に資本市場関連の業務に従事。その後、世界5大エグゼクティブ・サーチ・ファームであるEgon Zehnder Internationalに15年勤務し、その間10年間パートナーとしてPEファームを含む金融機関を主なクライアントとしてコンサルティング業務に従事。 2009年8月より現職。